Agora é a hora de escolher outra maneira, inspirada nas lições de comunidades offline prósperas.
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Em abril, preparand o-se para fazer uma proposta para comprar o Twitter, Elon Musk perguntou no site se a “nova plataforma” era necessária para a “Praça da Cidade Pública real”. Jack Dorsie, c o-fundador do Twitter e, até recentemente, seu diretor geral, respondeu em particular na propriedade da vogal do texto: “Sim, você precisa de uma nova plataforma”, escreveu ele.”Não pode ser uma empresa. É por isso que deixei … não pode ter um modelo de publicidade … deve financiar o fundo”.
Opinião com fio
Sobre o site
Eli Pariser, juntamente com doshi, é o conversor de New_ Public, Communities e um estúdio para criar os melhores espaços públicos digitais. Antes de New_ Public, ele era c o-fundador da startup de Upworth, escreveu o livro “Fabrem Bubble” e liderou a inovadora organização civil digital, MOWSON. org.
É improvável que Musk ouça – especialmente considerando seus planos, que ele anunciou na manhã de quint a-feira, para tornar o Twitter “a plataforma de publicidade mais respeitada do mundo”. Twitter após a compra pela máscara será sobrecarregada com dívidas; Somente os juros serão calculados por bilhões de dólares por ano. E sua união com o Ultr a-Direct (veja, por exemplo, o meme dos três mosqueteiros, que ele publicou, oferecend o-se para participar dos esforços com Donald Trump e Kanye West), em combinação com suas idéias insuficientemente elaboradas sobre moderação de conteúdo, faça Ele é improvável gerentes para esse tipo de coesão e construção semântica de democracias digitais “Praça da Cidade”, de que precisam.
Outras opções não são melhores. Mark Tsuckerberg parecia abandonar sua missão declarada de criar uma comunidade e “convergir o mundo” em busca de met a-feita e traduz o Facebook e o Instagram em vídeos algoritmicamente exibidos no estilo Tiktok. E Tiktok, a aplicação social mais rápida e uma fonte cada vez mais importante de notícias em todo o mundo, é realmente controlada pelo autocrata mais poderoso do mundo de Xi Jinping e seu estado de observação.
A compra de Musk é o resultado inevitável da nossa escolha colectiva de ceder a nossa esfera pública a empresas centralizadas e orientadas para a publicidade, controladas por alguns indivíduos. O resultado é um ambiente digital funcionalmente autocrático no qual você pode twittar o que quiser, mas são necessários US$ 44 bilhões para mudar a dinâmica da própria plataforma. E tem sido desastroso para as democracias, para as comunidades e para muitas pessoas que sofrem ódio, opressão política e outros males que advêm do facto de serem marginalizados na economia da atenção.
Mas não precisa ser assim.
Este momento de grandes mudanças nas redes sociais nos dá a oportunidade de escolher um caminho diferente. É hora de parar de depender de alguns bilionários ou capitalistas de risco para tomar decisões importantes para milhares de milhões de pessoas em todo o mundo. É hora de investir em espaços digitais públicos que realmente sirvam a sociedade e priorizem relacionamentos saudáveis, comunidades sustentáveis e, bem, pessoas.
Isto não é apenas um sonho: um movimento crescente de arquitetos de software, empreendedores sociais, designers e pesquisadores em todo o mundo – incluindo eu e meus colegas da New_Public – estão começando a imaginar e criar o tipo de espaços verdadeiramente públicos que o texto de Dorsey sugere. no.
Vamos começar por levar a sério a metáfora das praças urbanas – não só porque as praças urbanas não são geridas para obter ganhos financeiros, mas também porque uma compreensão significativa de como os espaços públicos funcionam em comunidades saudáveis no mundo físico pode ensinar-nos muito sobre como o mundo digital funciona. funciona. No mundo físico, desenvolvemos uma série de oportunidades e instituições sociais – desde bancos e parques a escolas, passeios e bibliotecas – para promover a coesão e a inclusão.
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Tal como no mundo físico, no mundo digital não deveria haver uma única praça da cidade, nem um único clone unitário do Facebook sem fins lucrativos. Inspiramo-nos na economista Elinor Ostrom, que, depois de estudar como as comunidades gerem comunidades como a pesca e a silvicultura em todo o mundo, afirmou que “não há panaceia”, não existem soluções únicas para a gestão de comunidades.
Devemos esforçar-nos por criar um ecossistema sobreposto de conexões cruzadas entre os serviços governamentais e os espaços sociais digitais de propriedade do governo. No Big Social de hoje, algumas vozes falam a maior parte, enquanto a maioria dos usuários tenta ser ouvida, são reprimidos quando o fazem ou se envolvem em autocensura para evitar assédio ou pior – um problema menos comum no mundo de “pequenos serviços sociais”. Mudar para fóruns menores oferece mais oportunidades para que todos participem verdadeiramente.
Os consumidores perceberam isso e já estão migrando para ambientes sociais digitais que consistem em espaços menores e mais gerenciáveis. Isto pode ser visto no surgimento do Discord, do Slack, dos chats em grupo e dos DAOs Web3 – espaços que parecem mais acessíveis, gerenciáveis e seguros do que as plataformas comerciais legadas. No entanto, estes espaços tendem a ser de alta qualidade, bem moderados e homogéneos, com um modelo de negócio por assinatura, ou de baixa qualidade, heterogéneos, gratuitos para todos. Um projeto crítico que a nova onda de startups tem pouco incentivo para prosseguir é a criação de comunidades livres, diversas e bem moderadas, e é aqui que os espaços públicos digitais têm um papel crítico a desempenhar.
Os financiadores privados e públicos devem investir em espaços mais pequenos, mais públicos e geridos – os equivalentes digitais de parques e bibliotecas, concebidos para atingir objectivos comunitários específicos (tais como uma interacção local lenta mas respeitosa) em vez de atrair anunciantes.
Em termos do que atrairá as pessoas para neles participarem, a dinâmica destes novos espaços pode ser determinada com base na dinâmica da vida offline. As pessoas vão às bibliotecas não para participar na democracia cívica, mas para obter livros, aceder à Internet, interagir com bibliotecários e tirar partido do espaço público gratuito – isto é, para satisfazer necessidades individuais díspares que as soluções comerciais e de mercado não irão satisfazer. O facto de as bibliotecas contribuírem para uma comunidade mais forte e coesa é um subproduto benéfico. Existem também muitas necessidades semelhantes não atendidas na vida digital, especialmente quando se trata de construir relacionamentos e comunidades profundas. Atender às necessidades de apoio e conexão social de forma simples e divertida pode incentivar a adoção de tais espaços.
