Ele quer que as empresas que trabalham nas redes sociais paguem você pelos dados que você produz. Mas, nesse sentido, existem muitas brechas, é muito caro e outros planos semelhantes falharam.
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No mês passado, o e x-candidato à presidência Young fez uma nova iniciativa chamada Data Dividend Project, que forçará as empresas a pagar compensação pelo uso de seus dados aos usuários. Como Young disse em uma entrevista à Verge: “O primeiro dia em que as pessoas obtêm seus dividendos via DDP para todos serão um dia maravilhoso”. Mas no segundo dia, quando os usuários da plataforma e anunciantes se adaptarão a novas despesas provavelmente serão erráticas.
Young não é o único que pede aos usuários de redes sociais que participem da receita da plataforma. Em 2019, o governador da California Gavin News também pediu a criação de dividendos digitais.”Os consumidores da Califórnia também devem poder participar da riqueza, criada com base em seus dados”, afirmou. Dois anos antes, em 2017, a Assembléia Legislativa de Minnesota enviou um projeto de lei que forçará os provedores de telecomunicações e Internet a pagar aos consumidores o uso de suas informações recebidas da Internet. O Comitê Bancário do Senado também desenvolveu esquemas que forçariam as empresas a pagar usuários da plataforma. Essas tentativas provavelmente cairão por três razões.
Opinion Wired
SOBRE
Will Rinehart (@Willrinehart) é pesquisador sênior do estado de crescimento e capacidades de Utah e universidade.(O Centro de Crescimento e as Oportunidades recebem contribuições para o apoio operacional geral de várias empresas, incluindo o Facebook).
Em primeiro lugar, os jovens subestimam muito as dificuldades associadas à avaliação de dados. O DDP procura desenvolver o sucesso da lei sobre como proteger a vida privada dos consumidores e criar um dividendo digital.(A CCPA entrou em vigor em 1º de julho e fornece aos californianos proteção básica de confidencialidade). Mas a Califórnia já adotou as regras para ignorar esta lei. Ele lista sete métodos possíveis para calcular o valor dos dados, bem como “qualquer outro método de cálculo prático e confiável”. Cada método na prática fornece graus completamente diferentes: um deles avalia contas de US $ 140, o outro na fração do CENT. As empresas escolhem imediatamente a opção com menos custos, que nega o objetivo de pagar dividendos.
Em segundo lugar, é óbvio que os dividendos digitais de Yang, que, segundo ele, compensarão “algo como US $ 20, US $ 50 ou US $ 100” é muito grande. Depois de deduzir os custos de fazer negócios, o usuário médio do Facebook recebe apenas cerca de US $ 7. Se o Facebook for forçado a nos enviar cheques para usuários americanos anualmente, isso levará ao desaparecimento de um quarto de renda global e à reestruturação de todo o negócio. O Facebook terá que realizar profundas reduções em toda a empresa, inclusive nos comandos da moderação de conteúdo e atendimento ao cliente que já se envolveram em problemas.
Em terceiro lugar, e isso é a coisa mais importante, Young quer forçar o Facebook e outras empresas a mudar para modelos de negócios com pagamento em dinheiro, o que seria uma sentença de morte. Eles tentaram perceber essa ideia inúmeras vezes, mas sem sucesso. No final dos anos 90, o modelo de negócios “Pay for Surfing” parecia ser a próxima coisa, mas Alladantage e similares foram justamente varridos após o colapso do Dotcom forçou todos a avaliar sobriamente sua renda. Nos últimos anos, esse modelo foi julgado por empresas como handshake e datacup, mas também falharam. Embora essa idéia tenha acolites, nenhum empresário poderia forç á-la a funcionar com sucesso.
Em parte, o problema está nas formulações de “livre” e “valioso”. Embora serviços como o Facebook talvez não envolvam o uso de fundos, os usuários dedicam livremente seu tempo para usar o serviço. Se você calcular todo o tempo gasto na plataforma, pod e-se supor que os consumidores americanos já vejam o valor de cerca de US $ 1 trilhão por ano no uso do site.
