Na Alemanha e nos Estados Unidos, os partidos centristas reduziram os serviços sociais, reduziram os impostos e as empresas privatizadas, o que contribuiu para o crescimento da desigualdade e do ultr a-entusiasmo.
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Recentemente, fiz uma viagem a Berlim, que mudou minha idéia da América. Aconteceu que a conferência com o nome incomum para o qual fui convidado – algo sobre mercados digitais – era na verdade uma reflexão coletiva gigante sobre o estado da política alemã. O Partido Populista Extremamente Certo, “Alternativa para a Alemanha”, ganhou recentemente poder significativo, totalizando quase 15 % dos eleitores em todo o país (em comparação com cerca de 3 % em 2015) e muda o cenário político, entrando na retórica ant i-imigrante maligna. As partes certas e centradas e esquerda estão perdendo poder e tentando entender com ansiedade como devolver corações e mentes.
O problema é que a crescente desigualdade e desconfiança do governo na Alemanha – as tendências que deram um impulso significativo com o Ultr a-Direct – decorre dos passos tomados pelos mesmos partidos centrais nos anos 90 e início dos anos 2000. Após o triunfalismo do mercado originário da Era de Clinton, eles cortam os serviços sociais para os ossos, reduziu os impostos, as parcerias público-privadas glorificadas e com entusiasmo levaram a idéia de um governo limitado, enquanto eliminavam centenas de empregos no serviço público.
Susan Crawford (@scrawford) é autora de Ideas para a Wired, professora da Escola de Direito de Harvard e autora do livro “Audiência em cativeiro: indústria de telecomunicações e poder de monopólio na nova era pequena”.
Resultado: desigualdade impressionante, mais do que em qualquer outro país europeu e a deterioração dos serviços básicos, incluindo, que é especialmente importante, telecomunicações. Agora, os alemães, que permaneceram para trás, sentem que todo o país está perdendo o objetivo e não acreditam que o governo saiba o que está fazendo.
As economias difíceis trouxeram resultados previsíveis na Alemanha: os eleitores extremamente pessimistas e ultr a-direito acreditam que o país está inclinado para ladeira abaixo. Um partido populista alcança os melhores resultados em áreas com um alto nível de desemprego e baixo nível de educação, bem como onde as pessoas estão descontentes com o governo. Fica claro que a Alemanha pode estar se movendo em direção a um futuro profundamente polarizado, onde a “alternativa à Alemanha” grita sobre o ódio à direita e e a neoliberia “verde” ignoram o papel do governo à esquerda. Soa familiar?
O que vi de forma convincente me mostrou que os babybummers que agora estão no poder na Europa e na América deveriam deixar a estrada o mais rápido possível. Somente então seremos capazes de corrigir os erros cometidos nos anos 90 e se tornarmos a base para o período miserável que estamos experimentando agora – tanto no mundo digital quanto em outros países.
Na conferência, pessoalmente me convenci da preocupação dos alemães. Andrea Nales, o líder do Partido Social Democrata Centrado, subiu ao palco, e as pessoas no salão lotado começaram a discutir questões políticas violentamente. Homens no salão, principalmente com mais de 60 anos, atacaram agressivamente Nahles por não fazer o suficiente para desenvolver a visão do partido e melhorar seus resultados deprimentes nas eleições. Tudo isso aconteceu em alemão, mas nas vozes dos tradutores que conversaram comigo através dos fones de ouvido, ouvi os sons de pânico.
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Eles estão certos de que estão preocupados. E torna-se cada vez mais óbvio para mim que a desregulamentação de telecomunicações, que os social-democratas procuraram em meados dos anos 90, quando esperavam desempenhar um papel importante no governo federal, é uma parte importante do caos e desespero que reinar O estágio político da Alemanha atualmente.
Em 1994, os socia l-democratas decidiram que receberiam mais votos se fizessem lobby pela privatização de um monopólio telefônico pertencente ao Estado na época. Seguindo o exemplo do governo Clinton nos Estados Unidos, eles apoiaram a abolição de todos os regulamentos no campo das telecomunicações adotadas em 1996 na Alemanha.
Vinte anos depois, o resultado desta celebração do mercado livre na Alemanha e na América foi o pior dos mundos: após a consolidação do tsunami, o punhado oligopolista das empresas dividiu os mercados e, uma vez que não estão sujeitos a supervisão ou concorrência real. Eles não sofrem muita pressão para modernizar as linhas ópticas da fibra ou estabelecer preços baixos. Hoje, nas casas alemãs, há uma escolha entre uma linha telefônica de cobre não muito moderna e uma empresa de cabo local que concluiu um contrato exclusivo com uma cooperativa habitacional local. Deutsche Telekom ocupa uma posição dominante e muda muito lentamente para os compostos de fibr a-ópticos, preferindo “suar” com os ativos de cobre existentes pelo maior tempo possível para evitar aumentar os investimentos em capital.
E onde a Deutsche Telekom coloca fibra de fibra, o diretor geral da Tim Hittges pediu uma recusa completa a regular, uma vez que a empresa não deseja compartilhar sua rede com os concorrentes. A indústria de engenharia alemã está alarmada: a produção automatizada não pode ser grande em escala sem a conexão da classe mundial.
O problema é que, para muitos líderes estaduais nascidos em 1964 ou mais cedo na Alemanha ou na América, a “isenção do mercado” do dossel estúpido da participação do Estado é um princípio indiscutível. Obviamente, menos regulamentação significa mais investimentos. Obviamente, apenas os cidadãos “responsáveis” merecem assistência estatal. Obviamente, as decisões do setor privado serão mais eficazes que os serviços públicos. E, é claro, tanto na América quanto na Alemanha, o setor público não tem nada a dizer sobre o mercado de telecomunicações privadas. Ambos os países sofrem de cartéis essencialmente não regulamentados.
Em Berlim, ficou claro para mim que os partidos políticos centristas que aderem ao princípio de “Estamos todos juntos” devem oferecer rapidamente uma nova visão do papel adequado do governo. Tanto na Alemanha quanto na América, é necessário que as pessoas que não tenham a onda de fé no mercado ao longo de sua carreira sejam avançadas. Isso exigirá que a partida dos anciãos aceite essas novas maneiras de interpretar o mundo.
Isso significa que precisamos de líderes – talvez jovens líderes, a julgar pelo que vejo em seus alunos – que são capazes de notar injustiça ansiosa e tratamento francamente cruel e mudar a direção. A hora chegou.
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