Durante uma recessão econômica, as empresas recorrem à memória muscular e fazem o que fizeram antes. Isso geralmente significa redução do orçamento, e as reduções mais graves geralmente visam investir em tecnologia e funcionários.
No entanto, desta vez tudo já está completamente diferente. As empresas estão cada vez mais considerando seus talentos tecnológicos como investimentos estratégicos que venceram com tanta dificuldade e que não querem perder.
CONSULTE MAIS INFORMAÇÃO
Este artigo da série “World Wired in 2023”, nosso briefing anual sobre tendências. Leia outros artigos desta série aqui – faça o download ou peça uma cópia da revista.
Novo estudo da McKinsey & amp; A empresa mostrou que 55 % das 1100 empresas pesquisadas em todo o mundo enfrentaram o problema de contratar especialistas importantes no campo de dados e tecnologias, como engenheiros de acordo com dados e software, arquitetos de dados, engenheiros de aprendizado de máquina e cientistas de acordo com dados. E a maioria afirma que isso está se tornando cada vez mais difícil, apesar da proposta de pacotes de compensação ainda mais atraentes e modelos de trabalho flexíveis.
Assim, a principal questão para os líderes das empresas não deve ser como reduzir os custos da tecnologia, mas como manter e cativar o melhor pessoal técnico. Ou, mais simplesmente, como faz ê-los felizes?
Falando à McKinsey, o investidor tecnológico Mark Andreessen disse que as empresas deveriam “encontrar o tecnólogo mais inteligente da empresa e torn á-lo o diretor geral”.
Isso não significa que o CEO, que não sabe como Treme, ficará sem trabalho – a maioria das empresas nunca foi especialista no estudo de dados ou engenheiros – programadores – mas precisam aprender a ser defensores e assistentes reais para Este grupo limitado dos melhores tecnólogos.
Após o café e o futebol de desktop do início dos anos 2000, os felizes talentos tecnológicos gravitam para as culturas, onde os líderes das empresas atribuem a eles um papel ativo nos negócios, considerand o-os como inovadores e não executores de ordens.
Os momentos em que os departamentos de TI estavam envolvidos na principal coleção de requisitos e no gerenciamento de fornecedores foram aprovados. Em vez disso, eles passam de uma cultura orientada para o resultado, para a cultura, onde a linguagem do sucesso é os resultados finais. Em uma cultura focada no resultado, as empresas fornecem a seus especialistas técnicos a oportunidade de resolver problemas reais com resultados mensuráveis e altamente eficazes, e não os ditam de cima do que deveriam criar.
Os produtos digitais avançam os negócios e fornecem crescimento estável e inclusivo; Os projetos têm orçamentos e termos fixos, e eles rapidamente se livram deles quando isso se torna difícil. É impossível criar um produto de sucesso entre o gerenciamento de projetos; Especialistas técnicos sobrecarregados com essa burocracia que sentem que não recebem um lugar na área de trabalho em breve sairá.
Se a felicidade do talento técnico começar e terminar com a presença de uma cultura de produtos, se em 2023 mais e mais empresas que os gerentes se considerarão os principais produtos para o produto, liderando a cultura do resultado, assim como os gerentes de produto se consideram “ mini-sie ”? Isso criará um modelo de trabalho que permitirá pequenas equipes multifuncionais de engenheiros e designers brilhantes (e felizes!) Com uma missão clara de trabalhar em problemas complexos com resultados mensuráveis que são importantes para os negócios ou seus processos, mas não estrangulados por eles . Em outras palavras: deix e-os se concentrar em seu ofício.
A retenção e o trabalho be m-sucedido de seus especialistas técnicos nunca foram tão importantes. E não apenas as empresas tecnológicas são necessárias para a cultura do produto: é assim que as empresas mais tradicionais começam a se comportar como tecnológicas para competir. Quase todos os principais problemas enfrentados pelas empresas modernas – seja uma violação da cadeia de suprimentos, a estimulação da demanda dos clientes, a tensão geopolítica ou as taxas – têm respostas tecnológicas. E se o talento dos tecnólogos estiver correto, as melhores soluções geralmente vêm de baixo para cima, e não de cima para baixo. Muitas vezes, é um engenheiro que conhece as mais recentes tecnologias e o que é realmente viável, encontra o caminho a seguir.
Essa cultura é extremamente importante se as empresas querem não apenas manter talentos, mas também se moverem rapidamente, criar valores e serem estáveis diante da cacofonia dos ventos que se aproximam.
Os talentos tecnológicos esperam objetivos claros e feedback rápido para saber se atingiram a meta. Por sua vez, as melhores empresas em 2023 tornarão a “felicidade” dos especialistas técnicos o principal critério para o sucesso.
