Em breve, os californianos votarão na iniciativa do Prop 22, que cancelará a proteção dos trabalhadores do show e poderá lev á-los a dificuldades financeiras.
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A CoVID-19 pandemia acelerou a transformação tecnológica das compras. Muitos californianos que evitam lojas de tijolos e estacionários por medo de capturar um vírus continuam a confiar nos trabalhadores contratados por rainhas o n-line, que coletam, embalam e entregam seus produtos. O impacto do Covi d-19 está longe de ser o único risco de esses funcionários estarem expostos.
A Califórnia será votada na sugestão 22, uma iniciativa que cancelará o salário mínimo e outras medidas de proteção do trabalho para trabalhadores contratados por pedidos e outros shows. Seus direitos a uma vida decente e condições de trabalho seguras e saudáveis ficam em equilíbrio.
Opinion Wired
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Amos Tokh é pesquisador sênior de inteligência artificial e direitos humanos na Human Rights Watch. Lena Simet é pesquisadora sênior de pobreza e desigualdade na Human Rights Watch.
No final do ano passado, uma lista de assembléia 5 foi adotada na Califórnia, o que exige que muitas empresas forneçam shows para r e-qualificar seus funcionários aos funcionários, e não em contratados independentes. De acordo com o AB5, os funcionários têm direito a salários mínimos por hora instalados no estado ou no nível local, bem como a outras medidas de proteção relacionadas ao status de um funcionário, como licença remunerada por doenças e seguro de desemprego.
O AB5 cria um precedente importante de como proteger os direitos dos trabalhadores ao mudar as condições de trabalho. No entanto, várias empresas de shows lançaram uma campanha multimilionária, pedindo aos californianos que votem no Prop 22, o que destruirá muitas das medidas de proteção da lei.
Se esta campanha for coroada com sucesso, de acordo com nossos estudos, os funcionários do setor de recursos o n-line podem encontrar dificuldades financeiras, fome e até pobreza.
A falta de proteção do salário mínimo para contratados independentes permitiu que os aplicativos populares de produtos e compras de navios introduzissem algoritmos opacos que causam abreviações e vibrações imprevisíveis na renda do cliente. Esses algoritmos substituíram as fórmulas transparentes, que também foram associadas a salários mais altos.
Em outubro de 2018, a Instacart lançou um novo algoritmo salarial levando em consideração fatores como a quantidade e o tipo de mercadorias ordenadas, a localização da loja e a distância percorrida. No entanto, a empresa não revelou uma lista completa de fatores que afetam os salários dos funcionários e não informou como cada um deles é pesado com o cálculo final.
Alguns funcionários suspeitam que o algoritmo possa determinar o salário mais baixo, que as pessoas geralmente estão prontas para concordar na região em que trabalham. Embora o “salário de reserva”, determinado pelo algoritmo, possa se tornar a base da discriminação nos salários, a secreção do Instacart não permite verificar isso.
Os compradores da Instacart, com quem conversamos, conversaram sobre a redução confusa de sua renda após a introdução de um novo algoritmo. O comprador de 35 anos de Los Angeles, que pediu para não nomear seu nome, disse que em novembro de 2018 seus ganhos semanais diminuíram de 1000 para 800 dólares, embora constantemente trabalhasse pelo menos 60 horas por semana. Isso significa que seus ganhos caíram para cerca de US $ 13 por hora, sem contar as despesas.
Como todos os compradores, ele paga pelos custos relacionados ao trabalho do bolso. As despesas mensais incluem gasolina (cerca de US $ 400), seguro de carro (US $ 100), um plano telefônico capaz de trabalhar com aplicativos que exigem grandes volumes de dados (US $ 150) e outros itens essenciais, como sacos mais frios e produtos de limpeza para limpar produtos.
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Depois de contabilizar essas despesas, ele ganhou menos do que o salário mínimo em Los Angeles, que em 2018 era de US $ 13, 25 por hora.
Para lidar com a perda de renda, ele tentou cortar as primeiras necessidades em sua lista de produtos.”Acho que este mês não vou comprar ovos. Vou comprar meio galão de leite”. Ele também lutou por alugar moradia e temia que ele se tornasse sem teto.
Sua experiência está longe de ser única. Em 2019, a Organização para a Proteção dos Trabalhadores que trabalha em Washington analisou 1. 400 relatórios semanais sobre a renda dos funcionários da Instacart em todo o país para descobrir o quanto ganharam antes das dicas. Após a contabilidade da gasolina, despesas comerciais e impostos sobre salários adicionais que os contratados independentes carregam, o grupo constatou que o salário médio é de apenas US $ 7, 66 por hora. Aproximadamente metade dos relatórios semanais de renda estava abaixo de US $ 7, 25 por hora, o salário mínimo federal.
Shipt, uma subsidiária da Target e um dos principais concorrentes Instacart, também usa um modelo de pagamento algorítmico na Califórnia, que foi recentemente distribuído em todo o país. O algoritmo Shipt também continua sendo um mistério de várias maneiras, mas a empresa afirma que gera o intervalo de pagamento aproximado, que reflete os “esforços necessários para a compra e entrega do pedido”, levando em consideração fatores como o tempo estimado do tempo do loja e a viagem.
A Shipt garante o limite inferior desse intervalo de pagamento, mas os funcionários dizem que isso não é suficiente para ganhar a vida. Os funcionários nos disseram que o algoritmo para avaliar “esforços” geralmente subestima o tempo e a energia que os compradores gastam na execução de ordens e não levam em consideração circunstâncias imprevistas, como uma mudança na ordem ou um movimento incomumente intenso. Um comprador de 20 anos de idade de Long Beach, Califórnia, que se recusou a nomear seu nome, disse que recebeu o valor mínimo, apesar do fato de que, depois que o pedido foi aceito, o comprador acrescentou outros 30 bens, o que dobrou o tempo que ela passou na loja.
Os trabalhadores nos disseram que geralmente ganham menos do que o salário mínimo após as despesas, a menos que as pessoas deixem dicas.”Trabalho muito e, no final, tenho apenas US $ 100 no bolso, o que tenho o suficiente por uma semana”, diz um cliente de Long Beach. Ansiedade constante sobre como sobreviver, “agravou minha depressão”. Nem o Instacart nem a Shipt responderam aos pedidos de comentários.
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Os apoiadores do Projeto Projet 22 afirmam que ele oferece proteção para mitigar esses problemas. As solicitações para a entrega de produtos pagarão aos funcionários pelo menos 120 % do salário mínimo atual enquanto atendem aos pedidos, mais trinta centavos de cada milha passada para concluir a entrega.
No entanto, essa fórmula não cumpre as realidades e as necessidades dos trabalhadores do show. Ela não leva em consideração o relógio que eles gastam em antecipação às ordens. A compensação da corrida também é apenas metade da taxa de 2020 estabelecida pela Administração Tributária; Todas as outras despesas permanecem na consciência dos trabalhadores.
Por outro lado, não há evasões no AB5. Além de fornecer aos funcionários salários mínimos para todas as horas de trabalho, incluindo o tempo de espera, a lei atual obriga a compensar todas as despesas relacionadas ao trabalho.
O AB5 fornece outras medidas para proteger os direitos trabalhistas que salvam os funcionários da necessidade de escolher entre saúde e salários. Carrin Johnson-Dorcy, um comprador da SIPT de 56 anos em Riverside, interferiria na Casa de Casa em março e parte de abril, quando ainda experimentou sintomas de uma doença semelhante à gripe que adoeceu em fevereiro, poderia impedir Karin.(E quando ela virou o tornozelo, descendo as escadas durante a entrega de uma caixa pesada com mantimentos em junho, ela deveria compensar o trabalho durante as semanas em que não conseguia andar.
Os críticos afirmam que essas medidas de proteção são caras e pressionando as empresas a fortalecer o controle sobre seus funcionários, por exemplo, para restringir o acesso a aplicativos durante períodos de baixa demanda. Eles alertam que isso pode privar os trabalhadores de flexibilidade, permitindo que eles ajustem o cronograma de trabalho em suas vidas.
Mas a flexibilidade não é “tudo ou nada”. Os especialistas em direitos trabalhistas observam que outras empresas mantêm uma certa flexibilidade no cronograma de seus funcionários, fornecendo a eles o status dos funcionários.
Mais importante, o custo da flexibilidade não deve ser operação. Tendo abandonado a oferta 22, os californianos ajudarão a garantir o futuro do trabalho onde as pessoas poderão ter comida na mesa, um teto sobre suas cabeças e ganhos dignos.
Atualizado em 20/10/2020 12:15 ET: Na versão anterior deste artigo, foi declarado incorretamente que Karin Johnson-Dorcy começou a experimentar sintomas semelhantes à gripe em abril. Ela os testou de fevereiro a abril.
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