Além de tomar medidas urgentes para mitigar as consequências desse desastre, a sociedade precisa começar a repensar a economia global para evitar futuros desastres.
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As pessoas não analisam o mundo racionalmente – tudo acontece muito rapidamente. Em vez disso, contamos com um sistema utilitário, simplificado e muitas vezes impreciso de suposições e heurísticos. Isso é afirmado no Livro do Prêmio Nobel de Economia Daniel Kaneman “pensou de maneira rápida e lenta”. Como sociedade e comunidades, geralmente caímos na mesma armadilha. Agora, quando a pandemia de coronavírus penetra em todos os cantos do mundo e da economia, parece inegável que algumas suposições generalizadas sobre nossa economia e instituições globais são profundamente errôneas. Portanto, enquanto pensamos rapidamente e nos preparamos para a sobrevivência, devemos pensar em como nossa economia “rápida” poderia lançar uma bomba para desastres covid-19 e desastres futuros, além de pensar lentamente sobre como evitar e resolver esses problemas no futuro .
Opinion Wired
Sobre o site
Levy Tillamann é o autor do livro “Great Race: The Global Pursuit of the Future Car” (The Great Race: The Global Quest for the Car of the Future). Ele fundou a Valence Strategic e foi consultor do Ministério da Energia no governo Obama.
Eu moro em Genebra, na Suíça, na lareira da epidemia e, na sexta-feira 13, meus medos sobre o Covid-19 se tornaram muito mais pessoais. Tudo começou com um ma l-estar geral, fraqueza, tontura, restrição no peito, dificuldade em respirar e fadiga. Talvez minha temperatura tenha aumentado, mas como não havia diplomas nas farmácias locais, eu não sei. Como tenho mais de 30 anos, sou saudável (baixo risco) e estabelece análises em escassez, as autoridades suíças me pediram para realizar quarentena em casa e ligar de volta se ela se tornou ruim. No momento, só posso assumir que tenho Covid-19.
Duas vezes por dia, antes de caminhar cães, lav o-me, coloco luvas médicas, tento não tocar em nada e descer cinco escadas na rua para não ficar infectada no elevador. Eu mantenho a distância de outros pedestres e vejo vizinhos em pé a uma distância de um metro e oitenta um do outro em antecipação à compra de drogas criticamente importantes (por exemplo, acetaminofeno) e equipamentos (por exemplo, desinfetantes para as mãos, máscaras e termômetros) . A maioria deles não está disponível.
Não tenho termômetro porque acabei de me mudar para Genebra em dezembro. Quando me mudei para cá para liderar um programa de emissões automotivas para uma organização internacional, não tinha ideia de que uma das cidades mais ricas do mundo sofreria escassez desses suprimentos médicos básicos. O trabalho em que me especializei, que parecia quase deprimentemente urgente há apenas algumas semanas, ficou agora em segundo plano face aos desafios colocados pela minha crise de saúde pessoal.
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Genebra é o centro de organizações internacionais: as Nações Unidas, o acelerador de partículas CERN, a Organização Mundial do Comércio e outros projectos clássicos de longo prazo, longo prazo, de grande escala e de “pensamento lento”. É também o lar da Organização Mundial da Saúde, que tem sido uma fonte vital de conhecimento e informação durante a crise da Covid-19. Mas hoje em dia, estamos todos dividindo a nossa atenção entre planear o futuro e tentar sobreviver à pandemia.
Ironicamente, a Suíça tem uma das taxas de infecção per capita mais altas do mundo. Existem várias explicações possíveis para isto: a Suíça parece um chapéu atirado casualmente para cima da grande bota chamada Itália, que é agora o epicentro global do surto. Temos excelentes transportes públicos, graças aos quais as pessoas ficam próximas umas das outras. E os suíços viajam muito – com uma população de apenas 8 milhões, são a segunda maior fonte de turistas na UE.
Acho que meu encontro pessoal com a Covid-19 começou no dia 10 de março, durante um voo para Amsterdã. Um jovem italiano com cabelo espetado e tosse seca espremeu-se entre mim e meu vizinho. Era terça-feira de manhã. Na quinta-feira, fiquei aliviado por estar de volta a Genebra e parei no supermercado para comprar alguns suprimentos de emergência. Mas em vez de planejar um cardápio, estocei alguns itens não perecíveis para sobreviver caso as lojas fechassem.
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Infelizmente, esse estoque acabou no meu prato muito mais cedo do que eu esperava. Na sexta-feira eu estava me sentindo tão mal que me isolei dos meus vizinhos. Os suprimentos de frutas frescas, vegetais e leite secaram rapidamente, e logo eu estava subsistindo com macarrão, azeite, anchovas enlatadas, frutas secas e alguns pacotes de quinoa.
Entretanto, a minha despensa está a diminuir, as fronteiras em todo o mundo estão a fechar-se e a escassez local de alimentos é uma perspectiva real. Isso não deveria acontecer. Porque a raiz da pandemia da Covid-19 não é o vírus, mas sim a má gestão e o investimento insuficiente na prevenção, na capacidade anticrise e nas instituições governamentais. Muito provavelmente, tudo começou num mercado de animais imprudentemente não regulamentado, e a cada passo somos forçados a confrontar o facto de que nós, como sociedade, não planeámos suficientemente e o mercado não tem respostas para o desastre iminente.
Os governos de todo o mundo destruíram instituições que pareciam desnecessárias na altura. As empresas que procuravam prosperar num mundo turbulento e desregulamentado procuravam preços mais baixos, maior rentabilidade e financiamento mais barato. Eles levaram a eficiência ao extremo: dispensando funcionários em tempo integral em favor de trabalhos temporários, reduzindo a capacidade ociosa e o estoque e construindo um sistema que fosse enxuto, mesquinho e vulnerável. Está a tornar-se cada vez mais claro que a sociedade se equilibra numa linha vital preocupantemente estreita de cadeias de abastecimento, inventários e serviços. O nosso sistema económico é mais frágil e logisticamente vulnerável do que pensamos.
Por pior que as coisas estejam na Europa, do ponto de vista médico podem ser ainda piores nos EUA, onde as taxas de obesidade são muito mais elevadas; ou em África, onde existem muitas doenças associadas – da SIDA à malária; ou na Índia e no Sudeste Asiático, onde a pobreza é muito grande e profunda.
As quarentenas governamentais foram agora introduzidas como a última linha de defesa contra o vírus. Depois de escurecer em Genebra, as ruas ficam tão vazias como no dia de Natal. Mas todas as noites, exatamente às 21h, as janelas se abrem e aplausos estrondosos podem ser ouvidos nas varandas para o nosso pessoal médico, que enfrenta enormes dificuldades. Nas próximas semanas e meses, muitos heróis terão que pensar rapidamente e fazer escolhas terríveis. Mas aqueles de nós que os apoiam devem fazer a sua parte, pensando por que razão se encontraram numa posição tão intolerável, em primeiro lugar.
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Devemos considerar as desvantagens estruturais que nos tornaram todos mais vulneráveis do que deveriam. Obviamente, o mercado não nos salvará. É menos óbvio que os governos são bastante competentes e merecem confiança para tomar medidas extraordinárias para salvar vidas, meios de subsistência e economias.
A política esportiva ofuscou a seriedade mortal da administração. Somente a regulamentação pode garantir que as cadeias de suprimentos globais se tornem mais confiáveis e desnecessárias; Somente uma política razoável pode corrigir sistemas médicos que se tornaram reféns de modelos de negócios focados no lucro e controlados por MBA e advogados; Apenas quarentenas podem salvar nossos hospitais de colapso iminente.
E apenas um guia visionário pode usar esse momento para tomar medidas críticas, o que pode não alterar o resultado da pandemia atual, mas pode interromper o próximo.
O Kovid-19 forçou os líderes a pressionar reflexivamente os freios da economia global e nos mostrou como são as ações coletivas reais. Mas devemos entender que o mesmo pensamento rápido que levou ao surto da epidemia se prepara no futuro, muitos outros desastres, incluindo incêndios florestais, aumento do nível do mar, seca, condições climáticas extremas, riachos de refugiados e a disseminação de doenças tropicais, bem como como futuros pandemias. Um fator torna tudo isso mais provável ou até inevitável: aquecimento climático. É por isso que mesmo no meio de uma crise de ação no campo do clima, eles não podem cair em segundo plano. Devemos pensar de maneira rápida e lenta. Em vez de salvar reflexivamente companhias aéreas e empresas de petróleo e gás, devemos olhar para a situação mais ampla. Devemos exigir que os pacotes de salvação visam eliminar deficiências estruturais, por causa das quais estamos em uma posição tão insolvente, e agora devemos estabelecer a base para um futuro mais estável e estável.
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