Independentemente de você estar trabalhando no modo híbrido ou em um escritório em casa completo, é isso que você pode fazer para concentrar sua energia, estabelecer comunicação completa e usar flexibilidade em seus interesses.
Salve esta história
Salve esta história
Muito do que os marginais enfrentam no trabalho depende da situação no local de trabalho: como as pessoas no escritório se dão bem, que convida a quem almoçar, que se dá bem com quem, e assim por diante. Infelizmente, mesmo se você for objetivamente a pessoa mais qualificada e experiente em sua equipe, se estiver sujeito a marginalização por causa de sua raça, gênero ou incapacidade, não pode fazer nada para fazer a cliques dessa cultura para não vazar no seu Trabalhe e impeça que você o impeça de fazer todo o possível.
Cortesia de livros de Rodale
Você pode comprar este livro em:
Se você comprar algo dos links em nossos artigos, podemos obter uma comissão. Isso ajuda a apoiar nosso jornalismo. Consulte Mais informação
Mas nos primeiros meses de 2020, muito mudou. Muitos de nós repentinamente cruzamos de trabalho constante em escritórios e a necessidade de navegar na política – estar à vista, ser uma estrela e colocar a nós mesmos e ao nosso trabalho para exibição pública – para trabalhar em casa, em silêncio, atrás da tela e Somente em zoom pr é-planejad o-broadcasts e golpes de conferência. A pandemia trouxe um destaque à cultura de escritórios em todo o mundo, e algumas empresas abandonaram sempre seus escritórios. Outros usaram esse momento para repensar radicalmente as possibilidades de trabalho remoto e híbrido. O ponto positivo dessa tragédia pode ser que a empresa se tornou mais solidária com o funcionário. Ou pelo menos um pouco mais de flexibilidade.
Quando me senti no nível mais baixo, trabalhando como um editor de vida mais inteligente no New York Times, adorei meu trabalho, mas foi difícil para mim faz ê-lo. Isso ocorreu em parte devido à minha própria timidez e dificuldades em defender meus interesses e, em parte, com o personagem fechado e clicável de algumas equipes em que trabalhei. Portanto, gostei muito de poder fazer meu trabalho em casa, ouvir música, se quiser, e usar um computador muito mais poderoso e flexível que o laptop que recebi no trabalho (e com uma tela muito maior). Além disso, eu tinha uma mesa e cadeira mais convenientes, bem como todos os outros elementos que eu já havia conseguido trazer para o meu espaço de trabalho em casa – que muitos de meus colegas tiveram que fazer com pressa quando a pandemia começou e eles foram forçado a equipar escritórios em casa onde eles não estavam antes.
Gostei de silêncio e paz, porque esse é o assunto – para ser um marginal, mesmo se você for ao escritório: sente que deve estar lá para ser notado como membro da equipe ou mesmo como uma pessoa que está presente, Disponível e está disponível e até pronto para cooperar e ajudar em tudo o que você é removido, mas também odeia. Você odeia estar lá, ser notado e ir apenas para ser notado. Esses sentimentos são acompanhados pela paranóia sobre o que está acontecendo nas suas costas, quando você está lá e quando não está lá, reuniões que podem acontecer agora, mas que você não foi convidado e ansiedade sobre como é percebido quando é percebido Quando você está presente, e também quando não está.
O trabalho remoto pode reduzir ligeiramente esse alarme. Não completamente, e ela tem suas desvantagens, mas existem maneiras de usar o trabalho remoto em seus interesses como trabalhador marginal. No final, quando a moeda de presença e volume na sala diminui devido ao fato de que todos trabalham remotamente, você tem uma oportunidade única de provar a si mesmo. O mesmo é verdadeiro se você trabalha em uma equipe do tipo híbrido, onde algumas pessoas estão no escritório, enquanto outras não. Os comandos do tipo híbrido podem levar a ma l-entendidos e mau funcionamento da comunicação, mas mesmo nesse caso você pode dar algumas etapas para se proteger.
Melanie Pinol, escritora sênior da Consumer Reports, é um veterano de trabalho remoto. Antes de seu trabalho atual, ela trabalhou na Wirecutter, um site de análises de mercadorias pertencentes ao New York Times. Eu trabalhei com Pinola de uma forma ou de outra, já que nós dois éramos escritores no LifeHacker em 2011, e tive a sorte de trabalhar com ela oito anos depois, quando ela começou a trabalhar em Wirecutter, e eu era seu departamento de notícias conectado, o Nova York, Vezes. Ela trabalha remotamente para diferentes empregadores desde 1998: “Por mais de uma dúzia de anos como funcionário remoto de uma pequena agência de marketing, cinco anos como escritor freelancer que trabalha em equipes remotas como o LifeHacker, por três anos no Zapier totalmente excluído empresa tecnológica e, e, e, e, e finalmente, quase dois anos em Wirecutter. Em geral, por um longo tempo ”, diz ela.
