Na primavera de 2021, o mundo começou a abrir novamente e testemunhamos o movimento sem precedentes no mercado de trabalho global. Chamamos esse momento de “grande permutação”, quando os trabalhadores repensaram não apenas como e onde trabalham, mas também por que – e mudaram de trabalho a uma velocidade histórica. Hoje, deixamos o estado da Grande Perestroika e vemos que o número de usuários do LinkedIn que estão mudando de trabalho em todo o mundo diminuiu pela primeira vez desde março de 2021.
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Este artigo é da série “World Wired in 2023”, nosso briefing anual sobre tendências. Leia outros artigos desta série aqui – faça o download ou peça uma cópia da revista.
Agora, a palavra do dia entre líderes e empresas é a incerteza. Atravessamos de saltos e fluxos lentos e mais previsíveis para falhas constantes e incessantes como uma norma. Este é um problema sério, mas também pode se tornar uma oportunidade. Líderes e organizações que se adaptam vencerão. Você pode esperar uma tempestade para obter o próximo golpe, ou pode mudar mais cedo do que o necessário, e não tocar captur a-sempre que novas circunstâncias surgirem.
A necessidade de orientação adaptativa não é tão aguda quanto ao criar uma equipe flexível de funcionários. Durante a grande perestroika, os empregadores eram relativamente ágeis, quando era uma questão da introdução do trabalho remoto e híbrido, entregando o que era uma proposta de nicho antes e tornando isso a norma para muitas indústrias. No entanto, quando se trata do ativo mais importante da empresa – seus funcionários – ainda estamos subdesenvolvidos e confiamos em maneiras desatualizadas de pesquisar, manter e desenvolver talentos.
Um novo caminho para criar um mercado de talentos mais justos e eficazes é uma transição para uma abordagem orientada para as habilidades. Este não é um conceito novo, mas permaneceu no quintal por muito tempo. Por décadas, ao contratar, os diplomas, locais de trabalho e conhecidos foram levados principalmente em consideração. Isso levou a uma diminuição na flexibilidade dos empregadores e a oportunidades perdidas para candidatos qualificados. O mundo em que vivemos agora requer maneiras alternativas, flexíveis e sempre acessíveis de trabalhar bem pagos. Acredito que as mudanças ocorram devido à abordagem de oportunidades com base nas habilidades.
Os dados do LinkedIn sugerem que tanto os funcionários como os empregadores estão começando a usar as competências como uma linguagem comum quando procuram emprego. Mais de 40% dos empregadores agora usam explicitamente habilidades ao selecionar e selecionar candidatos no LinkedIn. A abordagem baseada em habilidades não precisa terminar aí. O nosso recente relatório Global Talent Trends mostra que as organizações que se destacam na mobilidade interna retêm funcionários durante uma média de 5, 4 anos, quase o dobro do tempo que aquelas que lutam com isso, onde o período médio de retenção é inferior a três anos.
A nova era de trabalho traz novas oportunidades, mas exige uma abordagem adaptativa por parte da gestão. Os líderes que compreenderem que os antigos métodos de contratação baseados em credenciais e pedigree não fazem mais sentido serão os que terão sucesso. Em 2023, estas mudanças começarão a ocorrer numa escala muito maior e passarão das margens para a generalidade, à medida que os empregadores começarem a reconhecer o potencial inexplorado que desbloquearemos ao passarmos para um mercado de trabalho baseado em competências.
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