A transferência de dados traz lucros estáveis e baixos. Mas os gigantes das telecomunicações querem viver maiores: em meios de comunicação de alto risco, alta recompensa e alto lucro.
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Na quarta-feira, a Fox aumentou a sua oferta pelos 61 por cento das ações da Sky que ainda não possui, a um preço que avalia a empresa britânica de televisão paga em 32, 1 mil milhões de dólares. Enquanto isso, a Comcast evitou sua luta com a Disney pelo controle da Fox e depois respondeu com uma contraproposta de US$ 34 bilhões pela Sky, e surgiram notícias de que a divisão antitruste do Departamento de Justiça apelaria da decisão do juiz Richard Leon de aprovar a AT& T e a Time Warner por último. mês.
Todos esses eventos coincidem: a Comcast quer comprar a Sky pelo mesmo motivo que o Departamento de Justiça ainda luta contra a AT& T. Tanto a Comcast quanto a AT& T querem ser empresas de mídia de alto risco e alto retorno, o que é uma má notícia para todos os outros no ecossistema de entretenimento/dados – incluindo os consumidores.
Susan Crawford (@scrawford) é colaboradora da WIRED, professora da Harvard Law School e autora de Captive Audiences: The Telecom Industry and Monopoly Power in the New Gilded Age.
Vamos começar com a AT& T. A opinião do juiz Leon sobre uma fusão com a Time Warner que colocaria o conteúdo e a distribuição nas mesmas mãos era, na minha opinião, uma loucura.(A AT& T também sabe disso, e é por isso que concordou em não fundir as suas operações com a Time Warner de tal forma que as duas empresas não pudessem ser dissolvidas em caso de recurso). Leon aparentemente acredita que tudo o que a AT& T disse estava correto – incluindo a declaração da AT& T de que as empresas de conteúdo da Time Warner, que incluem HBO e Turner, continuarão a seguir sua própria estratégia de distribuição, independentemente da propriedade. Por outras palavras, ele acredita que não fará diferença se a Time Warner for propriedade de um distribuidor dominante que tenha o incentivo e a capacidade de restringir o acesso de outros distribuidores. Ele acreditou no argumento da AT& T de que a AT& T nunca consideraria o sucesso da empresa como um todo ao negociar conteúdo.
Mas por que, se você é o novo AT & amp; t, deve abste r-se de usar seu conteúdo valioso como uma alavanca para transformar a vida dos distribuidores concorrentes no inferno? O valor de longo prazo dos novos assinantes para os sacos de AT & MP; são os assinantes que mudam para a & amp; Receita de curto prazo de programas de licenciamento que AT & amp; t pode obter um negociador suave. Então, por que a AT & amp, como um conteúdo integrado, rico em negociador, para realizar negociações honestas com outros distribuidores? O que é interessante nisso?
De fato, como se viu na semana passada, como previu os órgãos antimonopólicos, tenta indicar a HBO o que fazer.”Será um ano difícil”, John Stanka, um novo curador da HBO da AT & amp; t.
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A Comcast quer Sky (e mais cedo eu queria Fox) de acordo com a versão expandida das mesmas razões pelas quais o AT & amp; T quer o Time Warner. Se você olhar de perto, Sky tem algo a oferecer à Comcast: esta é uma marca de conteúdo amplamente conhecida no Reino Unido, Alemanha e Itália, que possui muitos acordos exclusivos ou quase exclusivos para a distribuição de esportes premium e outros videoclipes brilhantes com a HBO, Disney e Fox, bem como os principais direitos esportivos. Alguns analistas acreditam que a Comcast quer se transformar em uma empresa Netflix semelhante que opera no modo exagerado e considera a Europa como uma ponte para essa transição. A Comcast quer se tornar um agregador o n-line de um vídeo que você pensa em todos os lugares.
Mas para ver o céu nessa luz, você precisa apertar os olhos. A maioria das pessoas percebe o céu como um distribuidor de televisão via satélite, como prato, apenas com uma interface mais conveniente. A parte esmagadora de sua renda vem da assinatura da televisão por satélite. E essa base de assinantes é constantemente, embora lentamente, é reduzida na Europa e na América. De fato, na Europa, ainda é pior: a televisão digital é bastante respeitável e uma porcentagem menor de espectadores do que nos EUA, estou convencido de que você precisa pagar por assistir à TV. Quanto ao conteúdo, alguns analistas observam que os direitos exclusivos do Sky são muito curtos – em apenas cinco anos ou mais que o céu (ou o novo proprietário do céu) terá que convencer cada vez mais e mais influentes modelos de mídia que precisam de distribuição por meio Céu e isso sozinho e sozinho. Eles não vão lidar.
Em outras palavras, a estratégia da Comcast Sky é a direção dos magnatas da mídia. Segundo a empresa, mais conteúdo deve ser bom, uma vez que sai em turnê pela dominação mundial – uma aventura arriscada, mas engraçada para Brian Roberts, mas não muito boa para os consumidores, onde quer que estejam.
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