Na quint a-feira passada, os Estados Unidos anunciaram um número recorde e destrutivo de benefícios de desemprego para a economia – 3, 3 milhões, o que quebrou os piores indicadores do colapso financeiro de 2008 ou mesmo de grande depressão. Em algum lugar no domingo, nos Estados Unidos, a 2404ª pessoa da Covid-19 morreu, que excedeu o número de vítimas de Pearl Harbor. Na segund a-feira, o 2982º americano morreu, que excedeu o número total de vítimas dos ataques em 11 de setembro. Até o final de hoje, o número de pessoas mortas do Covid-19 excederá o número de vítimas do furacão “Maria”, que destruiu Porto Rico e a piscina do Caribe em 2017.
E, no entanto, enquanto os americanos, casas trancadas, estão se preparando para participar do segundo mês de vida nesta crise sem precedentes, ainda não se desenrolando e agravando – um evento que, em sua surpresa, reação e conseqüências em grande escala, parece cobrir muitas crises , parcialmente depressão, parcialmente em 11 de setembro, parcialmente grotesco de desastre natural, os Estados Unidos continuam a experimentar um vazio titânico na liderança. Por vários meses, enquanto o coronavírus passou de uma epidemia no exterior em uma pandemia global e de desastre econômico global em escala, a América aguardava avidamente liderança e inspiração.
Pandemia “Covi d-19” é uma oportunidade clara de liderança histórica; Dado que o país – e o mundo inteiro além de suas fronteiras – se depararam com uma ameaça e um desafio, não como qualquer coisa na história moderna, com uma crise, que simultaneamente se desenrola em quase todas as comunidades, cidade, distrito, província, estado e país em O planeta, as possibilidades de liderança, ao que parece, são ilimitados. No entanto, a escala do desastre na economia e na saúde parece superar a imaginação da maioria dos líderes de nosso país.
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Para entender por que nossos líderes lutaram coletivamente a essa crise, é necessário entender qual é a chave para a liderança be m-sucedida da crise: assim como os detetives cortam os suspeitos, pensando sobre os meios, motivos e capacidades, crises passadas mostraram que quatro ingredientes são tradicionalmente exigidos Para liderança transcendental: oportunidade, coragem, franqueza e habilidade. Os líderes devem unir todos os quatro componentes para que futuros historiadores reconheçam sua grandeza.
Até agora, não vimos alguém para coletar todos esses ingredientes. Nenhum líder único apareceu que incorporaria esperança e inspiração, como Rudy Juliani em 11 de setembro, Roosevelt durante a Grande Depressão e a Segunda Guerra Mundial, Hank Polson durante a crise financeira ou, durante um furacão, Catherine – depois que a nação assistiu a nação observou. Os fracassos de George Bush Jr. e o diretor da FEMA Michael “Heckuva Job Brownie” Brown são uma objeção arrojada “Radzhin-Kadzhun”, o general Russell L. Honore. O novo livro de Eric Larson, da liderança de Winston Churchill, durante a Batalha pela Gr ã-Bretanha, é liderada por um desfile de sucesso do bes t-seller, embora (e talvez porque) nenhum de nós tenha visto um líder que reuniria o país como o personagem estóico e as emocionantes palavras de Churchill, que prometeu, prometeu, que sua nação nunca será derrotada.
Muito pelo contrário: o problema do país durante o período de “Spring Covi d-19” é aquele que um após o outro, a maioria dos líderes que tradicionalmente nos voltamos, sofreu um fiasco nos níveis internacional, nacional e local.
Foto: Robert F. Bukaty/Getty Images
A franqueza na Casa Branca, por exemplo, era escassa. Tendo passado várias semanas para assumir a ameaça de uma epidemia emergente, Donald Trump não está ouvindo o mantra presidencial Harry Truman “The Buck para aqui” desde então.”Não assumo a responsabilidade”, disse ele em uma das primeiras coletivas de imprensa dedicadas ao Coronavírus. Seu desempenho no Salão Oval sobre a Crise foi um desastre, o mercado de ações caiu fortemente durante seu desempenho, e ele próprio não pôde responder às perguntas mais simples sobre como acalmar a nação em uma situação extrema. Sua incapacidade de causar pelo menos a menor simpatia pelas vítimas – ele ridicularizou a notícia de que o senador Mitt Romney está em aut o-isolação – talvez o aspecto menos presidencial de sua capacidade de lidar com a situação permanece.
A coragem, tanto em ações decisivas quanto em bons modelos de comportamento, não é suficiente na reação nacional. As coletivas de imprensa no Coronavírus, que chegam aos líderes mais altos do país e que são acompanhados por apertos de mão, enviam um sinal completamente errado em um momento em que a distância social é um mantra para o país – sem mencionar o fato de que isso literalmente ameaçou aqueles que estão envolvidos No processo, do ponto de vista da continuidade do governo. O diretor da FEMA, Pit Gaynor, que estava atrasado pelo responsável pela luta do governo federal com o vírus há apenas alguns dias, também estreou sem sucesso em público no fim de semana passado e passou uma semana, tentando recuperar o atraso, cumprindo uma tarefa quase impossível.
O Congresso, como costuma acontecer durante grandes crises, parece não ser capaz de se encaixar no líder nacional. Na melhor das hipóteses, ele se transformou em um pensamento brigante e tendencioso e, no pior – em uma instituição cheia de oportunistas impensados com a cabeça na areia. Os senadores obviamente venderam suas ações pessoais depois de receber informações confidenciais sobre o impacto do vírus, e o senador Rand Paul aprovou uma análise positiva no Covid-19 no dia em que passou a manhã, treinando na academia do Senado e almoçou com colegas.
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A falta de determinação e inspiração é sentida no nível local. A reação do prefeito do Bill de Blazio de Nova York à crise – no momento em que Nova York enfrentava uma epidemia histórica e o número de mortes – tinha toda a autoridade moral e urgência da conservação semanal desmoronada. Além disso, ele foi criticado por tentar realizar o último treinamento antes de sua academia favorita da YMCA ser fechada para os visitantes.
(E, é claro, após a rápida queda de sua reputação nos últimos anos, sua Butthertov, teorias da conspiração e muitas Bloody Mary, vale a pena notar que Rudy Juliani de hoje não é claramente o bravo minério de anos anteriores: no início de Este mês, ele escreveu no Twitter que o número de coronavírus romano é realmente insignificante. Na semana passada, já entendeu o significado do vírus e, no fim de semana, foi removido do trabalho no Twitter para espalhar desinformação sobre o vírus).
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Os líderes internacionais não são fáceis. Xi Jinping, presidente autoritário da China, tentou evitar a responsabilidade pelo surto, e o país continua a esconder o verdadeiro estado das coisas no campo. A liderança nacional esclerótica da Itália reagiu lentamente à epidemia que se espalha, transformando o país em um exemplo instrutivo para outros países. No Reino Unido, Boris Johnson, que parece gostar de interpretar mais o primeir o-ministro do que ser, acabou sendo inadequado para a resposta e descreveu um curso único para uma resposta nacional; Agora ele se depara com uma crise agravante constante, e ele próprio foi diagnosticado com uma infecção depois de várias semanas ignorando o conselho dos médicos para parar de sacudir as mãos com tanta alegria.
Vários países no exterior, por exemplo, Coréia do Sul e Cingapura, reagiram com sucesso à crise, mas fizeram isso em silêncio, mostrando a liderança nacional, que não foi muito além de seus países. Talvez o exemplo mais impressionante de liderança em nível internacional tenha sido a Germania, onde Angel Merkel fala diretamente com seu país e dá um bom exemplo em comportamento pessoal. O chanceler, que vive em um apartamento modesto em Berlim e geralmente faz compras, foi recentemente “notado” para a compra de vinho e um rolo de papel higiênico – não é uma chamada muito sutil para evitar acumulação e compras de pânico. No final do último fim de semana, Merkel estava em auto-isolação após o contato com o caso confirmado da Covid-19.
Então, o que a história diz que a sociedade está procurando nos líderes de crise?
A primeira necessidade da história, que é especialmente óbvia, é uma oportunidade. Ser presidente em tempo de guerra significa instantaneamente encontrar algum tipo de gravidade, inatingível, independentemente do sucesso no tempo de paz. Como Todd Purd escreveu no ano passado: “[Bill] Clinton às vezes reclamava que serviu durante o mundo universal e a prosperidade, porque a verdadeira grandeza presidencial era dada apenas aos líderes que controlavam em guerra ou crise”. Dwight Eisenhower, que também liderou o período de amplo crescimento econômico e realizações sociais, mesmo em condições de estresse crescente da Guerra Fria, parecia estar irritado por não receber be m-dever, em sua opinião, elogie que ele não levou a nação para a guerra. Quando ele foi perguntado sobre a conquista mais orgulhosamente nos últimos minutos de sua presidência, ele respondeu: “Mantemos o mundo. As pessoas perguntaram como isso aconteceu – Deus, isso não aconteceu, eu vou lhe dizer”.
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A guerra imprópria ou outra crise podem destruir até uma reputação sólida. Lyndon Johnson, apesar do fato de ter feito muito bem para a grande sociedade e os direitos civis, foi absorvido no Vietnã e sua areia instável da lógica e mentira ilógica.”Ele tinha uma tragédia – uma guerra, cujas obrigações ele não pôde quebrar e cuja perseverança ele não percebeu”, seu assistente Jack Valenti escreverá mais tarde.”Foi a guerra no Vietnã que cortou as artérias do governo LBJ”.
O segundo componente da liderança em situações de crise é a franqueza, que é melhor entendida pelo exemplo do modelo presidencial Franklin Roosevelt durante a Grande Depressão e a Segunda Guerra Mundial. Tendo entrado na pista de um desastre econômico sem precedentes em 1933, Roosevelt proclamou no primeiro parágrafo de sua primeira inauguração: “Agora é a hora de dizer a verdade, toda a verdade, de forma franca e com ousadia. Não devemos evitar uma análise honesta do Condições em que nosso país está localizado hoje. Esta. A Grande Nação permanecerá, como sobreviveu, serão revividas e prosperarão “. Ele continuou: “Deix e-me declarar minha firme confiança de que a única coisa de que devemos ter medo é o medo em si é um horror sem nome, irracional e injustificado que paralisa os esforços necessários para transformar o retiro para avançar. Em cada hora escura de nossa A vida nacional tem uma liderança franca e enérgica foi recebida pelo entendimento e apoio das pessoas necessárias para a vitória “.
Foto: Corbis/Getty Images
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Nos meses seguintes, são as constantes, encorajadoras, “conversas da lareira” Roosevelt restaurou a estrutura social do país e a vontade nacional, deprimida pela grande depressão inexorável. Demorou quase uma década para restaurar o país em monetário, mas a cura espiritual ocorreu quase instantaneamente. Como Jonathan Alter escreve em seu livro “Momento Definidor”, dedicado aos primeiros cem dias do reinado de Roosevelt, o poder de Roosevelt foi “a maior confiança em sua capacidade de liderar o país quando, como ele colocou mais tarde, foi congelado por horror fatalista . ”
O terceiro ingrediente é coragem, seja em comportamento pessoal ou em ações decisivas. Foi aqui que Rudy Juliani brilhou após os ataques em 11 de setembro. As imagens de sua caminhada entre os destroços e o caos ao redor do Ground Zero – mesmo que ele realmente não tivesse tomado nenhuma decisão importante naquela manhã – fornece u-lhe uma certa imortalidade política e respeito nacional, o que levou ao seu apelido alto “prefeito da América”. Este se tornou o momento determinante de sua carreira política, que ele se parecia com a nação com tanta frequência que Joe Biden brincou em 2007 que Juliani precisava de apenas três coisas para fazer uma proposta: um substantivo, um verbo e 11 de setembro.
O quarto ingrediente é a capacidade em que Hank Paulson conseguiu durante a crise financeira e o honorário geral durante a eliminação das consequências do furacão “Catherine”. Como líder em uma crise, inspirar palavras em combinação com a vontade de agir com segurança e francamente sobre o problema o ajudará em apenas um caso: você deve, o mais importante, poder fazer algo para superar a crise. Pense nisso como uma frase antiga atribuída a Joseph Stalin depois que o papa o criticou: “Quantas divisões do papa têm Roman?”Stalin perguntou. Se você não pode fazer nada com o problema, não importa o quão ousado você seja para agir e como as suas palavras podem ser inspiradoras.
Polson, trabalhando com os líderes do sistema do Federal Reserve e outros membros do governo Bush, conseguiu desenvolver planos grandiosos de salvação financeira, desaparafusar as mãos e lançar as iniciativas de uma escala quase inimaginável em um tempo relativamente curto. Em Nova Orleans, depois do Katrina, depois de vários dias da aparentemente inação do governo federal, Honore General, comandante do Primeiro Exército, chegou ao local do 82º Aerotransportado, Quinto Exército e dezenas de milhares de tropas da Guarda Nacional como o apoio, demonstrando o humor, que naquele momento parecia trazer resultados.
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Se você olhar para os líderes testados pela crise Covid-19, todos tiveram uma chance, mas nenhum deles coletou todos os quatro ingredientes juntos.
Os americanos foram inspirados pela franqueza do Dr. Anthony Fauchi, diretor do Instituto Nacional de Alergias e Doenças Infecciosa s-uma posição do governo anteriormente pouco conhecida que o colocou no Centro para a luta com o vírus Covi d-19. Sua calma, sóbria, focada em fatos, a presença forçou o posto de Washington para batizá-lo com o “avô-capital da crise do coronavírus”. No entanto, o trabalho no estado significava que era limitado tanto em suas capacidades quanto na coragem das ações. No caso de Fauchi, a Casa Branca parece estar especialmente interessada em não ser ofuscada pelo presidente, e o próprio Fauchi sabe que é um segundo violino; Como ele disse no fim de semana passado em uma entrevista, atingindo sua clareza e ingenuidade: “Não posso pular na frente do microfone e afast á-lo”. Além disso, parece óbvio que o improvisador, atirando no local do presidente e da pessoa que a revista Cenário chamou de “representante da verdade e dos fatos”, vá correr como as consequências de uma acentuada parada da economia do país são agravadas. Trump passou a maior parte da semana passada para estabelecer a base para ignorar as recomendações médicas nos próximos dias, escrevendo no Twitter: “Não podemos permitir que o tratamento seja pior do que o próprio problema”. Embora no domingo, Trump se retirou disso, dizendo que estenderia a distância social até o final de abril, é óbvio que, se as torneiras tivessem dado mais liberdade de ação, ele agiria com mais ousadia. Além disso, é claro, Fauchi é apenas um conselheiro de muitos, e ele não recebeu autoridade para organizar as medidas de resposta do governo federal.
Da mesma forma, o quarto ingrediente do sucesso histórico – a capacidade – é impedir que o Governador de Nova Iorque, Andrew Cuomo, se torne um modelo nacional na abordagem à crise da Covid-19. Cuomo é o que mais se aproxima de um líder inovador que vimos até agora, combinando ação decisiva com palavras decisivas e uma pitada de humor. Falando no início deste mês contra o governo federal e a capacidade limitada do estado de testar apenas 200 nova-iorquinos por dia para a Covid-19, ele disse: “Duzentos! Isso não é nada. Isso cobre apenas os neuróticos da minha família”.
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Mas, acima de tudo, Cuomo está simplesmente disposto a afirmar, para o bem ou para o mal, que está no comando. Assumo total responsabilidade”, disse ele, anunciando o equivalente estatal a uma política de permanência em casa. “Se alguém está infeliz, se alguém quer culpar alguém ou reclamar de alguém, culpe-me”.
Os colunistas começaram a elogiar a liderança de Cuomo.
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No entanto, acaba por se encontrar numa posição difícil porque, sendo um governador apanhado entre uma crise económica e de saúde pública a nível local e uma resposta federal esclerosada, lenta e mal organizada, ele simplesmente não tem a capacidade disponível para resolver o problema. Crise da Covid-19 na escala necessária. Muitas pequenas crises podem ser abordadas a nível local ou estatal, mas uma pandemia é simplesmente demasiado grande, mesmo para um estado com os recursos de Nova Iorque. Cuomo não tem exércitos, nem fábricas que possam ser forçadas a produzir ventiladores, nem armada de aviões de carga com os quais possa lançar um plano ao estilo da ponte aérea de Berlim para reabastecer médicos e enfermeiros nas linhas da frente.
Em vez disso, foi-lhe deixado argumentar que o governo federal deveria agir com mais ousadia, escrevendo artigos de opinião contra o presidente e queixando-se da inacção nas suas conferências de imprensa diárias. Reclamar da inação dos outros, mesmo que você esteja certo, não é a melhor forma de conquistar um lugar nos livros de história.
O país (e o mundo além de suas fronteiras) responderam calorosamente sobre aqueles que fornecem primeiros socorros e trabalham na linha de saúde avançada, e alguns deles até atraíram a atenção do público com suas palavras francas e ações ousadas, mas os problemas novamente excedem sua capacidade para influenciar o país inteiro.
Além disso: o que significa “suavizar o torto” e tudo o mais que você precisa saber sobre o coronavírus.
Os prefeitos, governadores e até o presidente, refletindo sobre como a história pode considerar sua liderança naquele momento, deve retornar, por exemplo, 11 de setembro. Quando no verão de 2016, quando Donald Trump estava se aproximando da Casa Branca, tirei de Andy Kard uma entrevista sobre como era ser o chefe do aparato da Casa Branca em 11 de setembro, ele falou sobre a transformação que viu em Presidente Bush no dia em que percebeu a escala de ataques terroristas.”Eu sei que o presidente Bush assumiu o cargo em 20 de janeiro de 2001, mas a responsabilidade de ser presidente se tornou realidade quando sussurrei em seu ouvido. Acredito sinceramente que, pensando nas minhas palavras, [ele pensou:] fiz um juramento. Para proteger e proteger a Constituição. Isso não é uma diminuição nos impostos, não deixe crianças, nem imigração, isso é um juramento “.
Cartão continuou: “Quando você escolhe o presidente, deseja escolher um presidente que possa lidar com surpresas. Foi uma surpresa. Foi isso que o presidente lutou naquele dia. Ele percebeu a realidade fria de seus deveres”.
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Esquecemos que Bush precisava de quase uma semana para coletar quatro ingredientes de uma liderança de crise be m-sucedida juntos. 11 de setembro, de fato, é um bom exemplo de como há um lugar e hora – embora curtos – para que os líderes cresçam e correspondam ao caso.
Inicialmente, Rudy Juliani foi considerado um líder decisivo do dia depois que o presidente Bush foi levado a bordo da Força Aérea, uma na primeira hora após o ataque, e depois falhou em seu primeiro desempenho completamente esquecido na Base Aérea de Barxdeil no final da manhã. Bush passou a maior parte do dia, escondendo a bordo da Força Aérea Um e em duas bases militares e depois voltou no final do dia à Casa Branca para se voltar para o país do Salão Oval. Olhando para trás, podemos dizer que naquele dia ele tomou as ações certas para preservar o cargo do presidente – a necessidade de colocar sua própria segurança para garantir a continuidade do trabalho do governo mais alto do que a necessidade de inspirar o país, mas Este era originalmente o status do líder nacional.
No final daquela terç a-feira, seu forte desempenho no Salão Oval começou a reunir uma nação e, no final da semana, o mesmo efeito foi feito por uma réplica improvisada de mato, proferida por um bocal de pé em um carro de bombeiros esmagado no chão zero. Voltando à multidão de socorristas e funcionários de serviços de resposta a emergências, Bush agradeceu por seu trabalho quando alguns bombeiros gritaram que não o ouviram.”Eu posso ouvir você!”Ele se virou e gritou de volta.”O mundo inteiro ouve você! E as pessoas … as pessoas que demoliram esses edifícios em breve ouvirão todos nós.”A multidão explodiu em cânticos prolongados “EUA! EUA!”Foi a coragem e a franqueza que o país estava esperando por aquela semana.
Como o presidente, ele também teve oportunidades e, nos próximos dias, começou não apenas resgate e restauração, mas também uma grande invasão decisiva do Afeganistão. Essa combinação de oportunidades, coragem, franqueza e habilidade o ajudou, mesmo após a onda inicial de críticas, a alcançar a trajetória da classificação de 90 % da aprovação pública, que é ainda melhor que a de seu pai após uma vitória ensurdecedora e inspiradora em A primeira guerra no Golfo Pérsico.
Hoje, um homem no lugar de George Bush Jr., ao que parece, não pode ser ousado e franco de acordo com a Constituição. E se Donald Trump não estiver pronto para ficar à frente da nação, não se sabe se algum outro líder será capaz de corresponder ao momento. Provavelmente, a solução da crise Covi d-19 ocorrerá exclusivamente no nível local, usando a equipe de “retalhos” de trabalhadores médicos, prefeitos, governadores e funcionários federais, cada um dos quais contribui – geralmente anonimamente – para resolver seu pequeno canto do problema.
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