A barra de pesquisa do Google mudou o significado das informações

Uma colagem com um ícone de lupa, um diagrama de blocos com flechas e um catálogo da biblioteca do mecanismo de pesquisa < man>, em essência, é um produto que está tentando ajud á-lo a visitar as páginas criadas por pessoas, a quintessência do negócio da biblioteca . Na entrevista da Playboy de 2004, o c o-fundador do Google, Larry Page, declarou inequivocamente que ele queria

O corredor é inundado por uma forte luz branca – fruto dos LEDs. Ao longo das paredes existem portas que se afastam infinitamente ao longe. Na base de cada uma delas há uma coroa de luz azul, com exceção das portas pelas quais você já passou, que emitem uma luz roxa profunda. Mas estes são apenas grãos de areia no deserto dos portões.

Você está procurando por algo.

Você está se preparando para uma jornada difícil. Antes da primeira porta você se depara com um pedestal. A caixa, assente num pedestal, dá a impressão de ser dourada, apesar de ser tão simples como as paredes que a rodeiam. Não é adornado com um nome, mas seu nome soa intuitivamente em sua mente: Caixa de Resposta. A placa diz:

Passei por todas as portas. Não só nas portas deste corredor, mas nas portas de todos os corredores existentes, em portas dentro de portas, e também em algumas portas que não me atrevo a mostrar-te, portas que te farão correr de terror. Eu vi tudo. Sou imparcial. Eu tenho seus melhores interesses em mente. Eu entendo o que você quer saber e isso pode ser descoberto. Eu tenho a resposta que você procura.

Seu dedo acaricia a trava.

A catalogação na Internet estava condenada desde o início. No verão de 1993, Matthew Gray criou o World Wide Web Wanderer (WWWW), talvez o primeiro bot e rastreador da Internet. Em sua primeira tentativa oficial de indexar páginas da web, o Wanderer voltou de uma expedição com 130 URLs. Mas mesmo na infância da Internet, esta lista estava incompleta.

Para entender como funciona um web crawler simples, imagine que você está criando um itinerário de viagem que inclui três cidades: Nova York, Tóquio, Paris. Ao visitar cada um deles, ouça menções a outros lugares e adicione-os ao seu itinerário. Sua jornada ao redor do mundo estará completa quando você visitar todas as cidades de sua lista cada vez maior. Quantos lugares você verá ao final da sua viagem? Sem dúvida. Mas você verá o mundo inteiro? Quase certamente não. Sempre existirão cidades, ou redes inteiras de cidades, que serão efetivamente invisíveis a este processo.

Da mesma forma, um rastreador da web verifica uma lista de URLs e segue recursivamente todos os links que vê. Mas o índice resultante não deve ser confundido com um catálogo abrangente da Internet, que não existe.

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Tenho uma teoria da tecnologia segundo a qual cada produto de informação está localizado em um espectro de um médico para o bibliotecário:

Be m-vindo à Wired Software Review, onde publicamos criticar o artefato cultural determinante do nosso tempo.

O principal objetivo do médico é proteg ê-lo do contexto. Ao fazer um diagnóstico ou trat á-lo, eles dependem dos anos de treinamento, pesquisa e experiência pessoal, mas, em vez de apresentar a você essas informações cruas, condensam e sintetizam. E há uma boa razão para isso: quando você chega ao consultório médico, seu objetivo principal é não iluminar sua curiosidade e não mergulhar nas fontes originais; Você precisa de respostas na forma de um diagnóstico ou tratamento. O médico economiza seu tempo e o protege de informações que podem ser interpretadas incorretamente ou causando ansiedade excessiva.

Pelo contrário, o principal objetivo do bibliotecário é direcion á-lo para o contexto. Respondendo às suas perguntas, elas dependem dos anos de treinamento, pesquisa e experiência pessoal e usa m-as para entrar em conversa com o sistema de conhecimento e com pessoas que estão por trás desse sistema de conhecimento. O bibliotecário pode economizar seu tempo no curto prazo, entregand o-o rapidamente ao seu destino. Mas, a longo prazo, eles esperam que o destino seja um portal. Eles acreditam que os pensamentos enriquecem e não tiram muito esforço e entendem que é mais provável que sua competência procure maneiras, não decisões. Às vezes, você faz uma pergunta ao bibliotecário e ele aponta para você um livro que é uma resposta para uma pergunta que você nem pensou em fazer. Às vezes, você se aproxima das pilhas para levar um livro, mas, em vez disso, outro livro atrai sua atenção. Este também é o sucesso do bibliotecário.

Há críticas de livros que dizem: “Eu li isso para que você não precise” (médico) e outros que dizem: “Eu li e você também está” (bibliotecário). Existem aplicações que o levam a um estado de eterna ebulição e desejo não realizado de viajar sem se levantar do sofá (médico) e outros que o inspiram a se levantar e ir (bibliotecário).

O mecanismo de pesquisa, em essência, é um produto que está tentando ajud á-lo a visitar páginas criadas por pessoas, quintessência dos negócios de bibliotecas. Na entrevista da Playboy de 2004, o c o-fundador do Google, Larry Page, declarou inequivocamente que ele queria “tir á-lo do Google o mais rápido possível para o lugar certo”. Mas, nos últimos 10 anos, digamos, o Google se mudou para uma faculdade de medicina. A resposta é o rei; Um link simples nada mais é do que uma falha na tecnologia.

A pesquisa do Google apareceu cinco anos após o “Wanderer da World Wide Web”, e sua principal inovação foi o algoritmo PageRank, que determinou o grau de confiança em cada site com base na frequência com que outros sites “confiáveis” se referem a ele; Essa avaliação foi usada não apenas para decidir quais sites indexar e com que frequência, mas também como classific á-los altos nos resultados da pesquisa.

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